Introducción a la Gestión de la Atención: Caso Práctico

Al gerente de Carla parecía no importarle realmente lo que estaba pasando. Carla trató de vivir con la idea de que el valor y las acciones de la compañía estaban disminuyendo debido al gerente. Pensó en su gerente como una causa perdida, pensando que no se podía hacer nada sobre su comportamiento. Carla se dio cuenta de que su gerente simplemente no le prestaba atención. Decidió reunirse con el gerente y darle algunos consejos sobre qué es la gestión de la atención y qué se puede hacer para mejorarla. Carla presentó a su gerente los términos Mushin y Xin Yi. La compañía pronto resurgió cuando el gerente estuvo abierto a las ideas que le aportó Carla, y aprovechó para mantenerse atento a los consejos de Carla.
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